Abrir uma startup de e-commerce é uma tendência que já vem fazendo bastante sucesso entre os empreendedores. As chances de sucesso são grandes e os negócios inovadores estão cada vez mais bem vistos, ainda mais no mundo digital, em que os custos para iniciar as operações tendem a ser menores.
Contudo, existem cuidados que devem ser tomados para que o negócio ocorra de maneira otimizada e a ideia possa ser tirada do papel e validada no mercado.
Quer saber como começar a abrir uma startup de e-commerce? Então este artigo é para você. Boa leitura!
Por que abrir uma Startup de e-commerce
Abrir uma startup não é uma tarefa tão simples, mesmo que cada vez mais empreendedores apostem nessa modalidade e o número de e-commerce seja crescente. É preciso realizar uma série de atividades para que a ideia possa sair do papel e alcançar as projeções estipuladas e desejadas.
Portanto, é preciso conhecer as etapas fundamentais. Mas, antes, é preciso saber o que é uma startup. Uma startup é um modelo de negócio ou ideia inovadora, que solucionará uma necessidade do mercado com o uso de tecnologias e sistemas internos e externos de maneira não convencional. Além disso, as startups de sucesso costumam apresentar um potencial de crescimento que possa se escalável em todo o planejamento, podendo ser de curto ou longo prazo.
Existem diversos investidores em busca de ideias inovadoras e com forte potencial de crescimentos. Eles procuram novidades e empresas recentes no mercado. Contudo, ainda que bastante promissor, todo o processo de abertura deve contar com etapas definidas, um bom planejamento e bastante dedicação dos empreendedores. Veja a seguir algumas dicas para abrir uma startup de e-commerce. Vamos lá!
6 etapas para abrir uma startup de e-commerce
Para abrir uma startup de e-commerce, é preciso conhecer algumas dicas que façam com que a realização do projeto ocorra da maneira mais eficiente o possível. Portanto, separamos 6 dicas para você preparar, implementar e validar a abertura da sua startup. Acompanhe!
1. Identifique a demanda do público
Um ponto fundamental para a abertura de qualquer negócio, inclusive um e-commerce, é identificar a demanda do público. É preciso oferecer uma solução que resolva os problemas específicos de um determinado público-alvo ou persona. Muitas vezes, os próprios consumidores não sabem que aquela necessidade existe. Logo, cabe ao empreendedor identificar essa oportunidade e aproveitá-la.
Uma característica muito marcante de quando falamos em startups é o modelo de negócio baseado em inovação. Afinal, a definição de startup no mundo de negócios é: uma empresa ou ideia recente com grande potencial de crescimento e desenvolvimento. Portanto, é preciso identificar a oportunidade e desenvolvê-la da maneira mais inovadora possível.
2. Estude o mercado
Para se lançar no mundo dos negócios, não basta uma ideia ou uma solução inovadora. É preciso entender muito bem o mercado e levantar dados que possam validar e constatar que a ideia tem realmente potencial para crescimento e desenvolvimento. Isso ajuda o empreendedor a entender quem vai ser o público consumidor, quais serão as empresas concorrentes e quem serão os fornecedores, caso necessário.
Para definir o público-alvo, é preciso realizar pesquisas, entrevistas e observar o comportamento do público que irá consumir os seus produtos. Conhecer quais são as características em comum do seu público é fundamental para o sucesso, já que ele terá comportamentos, situações econômicas, desejos e necessidades específicos.
3. Identifique uma oportunidade
Quando dados relevantes são obtidos, como os apresentados anteriormente, o modelo de negócios previamente estabelecidos pode sofrer algumas alterações. E isso é positivo. Novas oportunidades podem se mostrar mais viáveis e vantajosas, e é preciso saber aproveitá-las.
Afinal, é possível identificar uma necessidade específica do público-alvo e oferecer um serviço mais completo, eficiente ou econômico. Além disso, é possível identificar alguma falha dos concorrentes e oferecer uma nova solução para essa demanda específica. Um bom estudo e levantamento nesse estágio do negócio pode fazer com qual a ideia seja validada e lapidada.
4 Construa um modelo de negócio escalonável
Um modelo de negócios, para uma startup, deve ser planejado desde a fase inicial para poder crescer de maneira constante. Para alcançar essa escalabilidade, é preciso utilizar de técnicas que envolvem processos de uso de tecnologias internas e estruturação completa do negócio.
A startup de e-commerce deve ser pensada para alcançar um crescimento muito maior do que o planejado no processo de ideação inicial. Essa é uma característica de uma startup de sucesso e um fator indispensável para os negócios inovadores.
5. Estruture os sistemas internos da startup
Todos os processos internos da empresa devem estar bem planejados e estruturados. Caso contrário, as expectativas podem não ser alcançadas. É preciso realizar toda a estruturação interna da startup. Isso inclui a definição e escolha das equipes, estabelecendo exatamente quais serão as competências de cada grupo.
Nesse momento, é preciso estipular quais serão as equipes e as competências de áreas fundamentais da startup, como marketing, recursos humanos, financeiro e vendas. Existem modelos prontos de estruturação interna, é importante conhecê-los e identificar qual será o melhor para o momento e a necessidade do seu negócio.
6. Valide o seu negócio
Após realizar todas as etapas anteriores, é fundamental realizar a validação do negócio. Ou seja, é preciso testar a ideia e o produto junto ao público consumidor. É o momento de entender se a ideia e o protótipo farão realmente o sucesso esperado e planejado. Nesse momento, uma boa estrutura e um planejamento de marketing serão necessários, principalmente para as startup de e-commerce.
A captação de recursos também será fundamental para o bom desenvolvimento do projeto. Afinal, startups estão sempre em busca de investidores e esperam participar de rodadas de investimento para levantar o capital necessário para o crescimento de maneira exponencial. A busca por parceiros pode vir no formato de investimento financeiro, mas também em forma de consultoria, divulgação e muito mais.
Abrir uma startup de e-commerce exige competências e dedicações específicas dos empreendedores. Conhecer o público consumidor, identificar oportunidades, estudar o mercado, fazer um plano de negócios escalonável, estruturar os sistemas internos e validar a ideia fazem parte do bom desenvolvimento do negócio. Com isso, as chances de sucesso podem ser bem maiores.
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